麗星粉絲粉條機廠家自1月2號正式啟動6S精益管理,通過大家的共同努力,今天終于迎來了驗收,大家發揚“三天一層樓”的拼搏精神,加班加點通宵達旦,進行了全方位、地毯式的大整理。
經過4天的打造,樣板區已經打造完畢,請各位隨小編一起去看看,麗星機械設備公司的打造結果,為了讓大家得到對比,小編“精挑細選”了幾張打造前的照片
怎么樣???是不是完美的詮釋了什么叫做臟亂差,不過沒關系,經過了我們的努力
現在想看看我們的勞動成果嗎?Let's go!
推進辦對樣板區進行了詳細的檢查,尤其對車間生產區域是否規范、定制是否合理,進行逐一驗收。在驗收過程中,對現場改進的亮點,給予表揚,對檢查出的問題進行了現場點評。
所到之處,生產區域整潔有序,物品規范定置,各類標識清晰、齊全,自主改善成果顯著,員工精神飽滿,種種表現得到了輔導老師與推進辦成員的高度贊賞。參與評價檢查的負責人紛紛表示:公司通過推行6S管理、創建“環保工廠”,不僅使生產更加穩定有序,更大大的改善了員工的工作休息環境,對公司的可持續發展更充滿信心。
在下午召開的頒獎大會上,驗收組對6S管理亮點工作進行了肯定,首先通報了現場評價驗收結果,通過推進辦成員評價打分,最終評選出金獎一名,銀獎三名,銅獎四名,突出貢獻獎一名,服務標兵一名,最佳改善獎兩名。孫總為獲獎班組頒發了證書和獎金。
孫總講到,6S是一項長期工作,是提升基礎管理、規范作業場所的一項強有力的舉措,各部門要針對本部門的情況,認真執行6S制度,確保公司管理水平得到質的提升。把6S管理推進工作不斷引向深入,要克服困難,凝心聚力,共同把6S精益管理做好、做深、做細、做精,自覺將6S理念融入到實際工作中。
孫總對6S管理推進工作提出了兩點建議和要求:1.突出亮點,形成常態化麗星特色管理機制;2.各部門加強協調配合,各階層相互支持相互配合,共同促進麗星文化工廠向前發展。
通過此次檢查,大家深刻理解和把握了6S管理達標驗收工作的具體要求,同時,也促進第二批打造、整改、完善工作。為全公司下一步切實落實好這項基礎管理工作,為麗星公司今年實現6S管理全面達標目標,促進6S管理工作規范、長效管理發揮了積極地推動作用。