為了加強與鞏固車間基礎管理水平,提升員工的工作素質,營造良好的管理氛圍,使基礎管理工作更加標準化、程序化、規范化發展,6S管理檢查進行中。檢查組嚴格按照6S管理實施細則、創建標準與打分評估表進行檢查,發現亮點,指出不足,在后期工作中,對存在的問題進行整改落實,并將6S管理的各項細節工作抓實、抓全、抓牢,真正做到層層務實、人人有責。
6S管理不僅僅是一種現場管理,也是一種行為管理,公司將繼續保持6S現場管理工作成果,將6S現場管理內涵不斷延伸,不斷創新,把6S現場管理理念融入到公司各部門的工作環節中,提升員工行為習慣,全面提高工作水平和產品質量,為客戶提供更加精湛的服務。期間,檢查小組重點對生產車間、原料倉庫、防汛物資準備、消防器材等展開隱患排查及6S檢查。對于發現的問題,要求立即整改。
孫總要求:各生產班組要強化安全生產管理,加大職工安全教育和設備操作標準化力度,提高職工安全意識和專業技能,堅決杜絕發生安全事故。對各生產班組存在的問題,作出具體整改要求,從嚴從實落實各項防控措施,認真整改,為麗星高質量發展營造安全和諧穩定的環境。
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